SANMAR – W firmie SANMAR dokonałem przebudowy struktury zespołu, procesów pracy i wprowadziłem system regularnych szkoleń dla pracowników. Wdrożyłem z sukcesem system sprzedaży energii do infrastruktury sprzedażowej firmy. Przygotowałem też strukturę w firmie pod wdrożenie systemu Fotowoltaika.
Zarządzając sekcją złożoną z Account Manager’ów oraz Doradców Klienta Biznesowego zajmowałem się między innymi: rekrutacją i zarządzaniem zespołem, prowadzeniem licznych warsztatów z technik sprzedaży, zarządzaniem procesem sprzedaży, zarządzaniem projektami sprzedażowymi, ustalaniem polityki rabatowej, osobistym udziałem w kluczowych transakcjach i strategicznych projektach sprzedażowych, reprezentacją firmy na rynku biznesowym, dbaniem o rachunek ekonomiczny z nastawieniem na maksymalizację przychodu, zbudowaniem stabilnej pozycji firmy na rynku oraz dbaniem o jej dobry wizerunek.
Aby zrealizować skomplikowane zadania w firmie Sanmar, regularnie przeprowadzałem analizy rynku telekomunikacyjnego oraz szczegółowo monitorowałem działania konkurencji.
Więcej o moich osiągnięciach zawodowych możesz przeczytać tutaj.
